Ziele
Ziel eines Process Mappings ist es, Abläufe in einem Unternehmen zu erfassen und zu visualisieren. Detaillierte Kenntnisse der aktuellen Prozesse sind Voraussetzung für die Identifikation von Verbesserungspotenzialen. Die Analyse des IST-Zustands ermöglicht die Ermittlung von Schwachstellen. Ziel ist die Verkettung wertschöpfender Prozesse, um Bearbeitungszeiten, Fehler und unnötige Rückfragen zu reduzieren.
Inhalte
Die grafische Darstellung der Abläufe eines Unternehmens in Form eines Process Map ermöglicht die Erfassung der Zusammenhänge aller beteiligten Prozesse. Die übersichtliche Darstellung der relevanten Informationen und die daraus abgeleiteten Kennzahlen gewährleisten die zielgerichtete Identifikation von Problemfeldern und Engpässen in den Abläufen.
Vorgehensweise
- Aufgaben- und Zieldefinition
- Erfassung der Abläufe in einem Unternehmen
- Darstellung der Abläufe in Form eines Process Map
- Identifikation von Problemfeldern und Schwachstellen im Process Map
- Ableitung von Maßnahmen zur Reduzierung der Durchlaufzeiten sowie Schnittstellen und Harmonisierung mit den Kundenanforderungen
- Entwurf und Umsetzung optimierter Abläufe
- Reporting und Ergebnispräsentation
Training der INNOPROVEMENT Acedemy
- Lean Administration ACTIVE!
- Direkt zu YouTube: Lean Administration ACTIVE!
Methoden des Process Value
- Business Process Management - Geschäftsprozessmanagement [BPM]
- Process Mapping – Lean Administration
- Wertstromdesign – Value Stream Mapping
- Shopfloor Management
- Rüstworkshops [SMED]
- 5S-Workshop
- Six Sigma – Statistische Prozessregelung
- Gewährleistungsmanagement – Warranty Management
- Risikomanagement mit FMEA und PHA
