Process Value ist Prozessoptimierung
Process Value umfasst Aktivitäten/Methoden mit dem Ziel, Prozesse in der Produktion oder in der Montage, administrative Abläufe oder Dienstleistungsprozesse zu vereinfachen (zu verschlanken), zu beschleunigen oder zu verkürzen.
Der Schlüssel zum Erfolg
Alle Methoden sind Bestandteile des Toyota-Produktionssystems [TPS] und haben sich seit ihrer Entwicklung in der Industrie weltweit etabliert. Lean Management und Lean Administration, auf die jeweilige Unternehmenskultur angepasst, sind die Schlüssel zum Erfolg.
Methoden des Process Value
- Business Process Management - Geschäftsprozessmanagement [BPM]
- Process Mapping – Lean Administration
- Wertstromdesign – Value Stream Mapping
- Shopfloor Management
- Rüstworkshops [SMED]
- 5S-Workshop
- Six Sigma – Statistische Prozessregelung
- Gewährleistungsmanagement – Warranty Management
- Risikomanagement mit FMEA und PHA
