Dr. Norbert Herbig
Geschäftsführer
Dr. Norbert Herbig
Beruflicher Werdegang
- seit 2011
Geschäftsführer der PPV Consulting GmbH - seit 2008
Unternehmensberatung - 1999 – 2007
Leitende Funktionen in der Automobilzulieferindustrie als auch im Baunebengewerbe in den Bereichen Engineering, Cost Management und Qualitätsmanagement - 1988 – 1998
Promotion an der Technischen Universität Wien, Studium der Fertigungstechnik (Maschinenbau) an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen
(Zweitstudium der Wirtschaftswissenschaften an der Fernuniversität Hagen)
Projekterfahrung
- Angebotskalkulation und Wirtschaftlichkeitsberechnungen für europaweite Investitionsvorhaben
- Kostenanalysen für Produkte und Werkzeuge
- Analyse und Optimierung von administrativen Prozessen
- Wertstromanalysen und Wertstromdesign
- Einführung und Umsetzung von Value Management
- Planung und Realisierung neuer Fertigungstechnologien
- Maschinen- und Fertigungslayout – Layout und Materialflussplanung im laufenden Betrieb
- Prozessmanagement und Prozessfähigkeitsuntersuchungen
- Gewährleistungsmanagement in der Automobilindustrie
- Innovations- / Risikomanagement
- Umsetzung von KAIZEN in der Fertigung und in Office Bereichen
- Six Sigma Projekte – Ausbildung zum Black Belt
- Steuerung von Neuanläufen
Branchenerfahrung
- Automobil- und Zulieferindustrie
- Baumaschinen
- Werkzeugmaschinen
- Kunststoffbe- und -verarbeitung
- Anlagenbau
Trainingserfahrung
- TVM – Trainer in Value Management, vom VDI zertifizierter Trainer nach EN 12973
- KAIZEN Workshops
- Moderations- und Kommunikationstraining
- Professor für Fertigungstechnik und Produktionssysteme an der Hochschule Heidelberg
Weitere Qualifikationen
- PVM – Professional in Value Management nach EN 12973
- Six Sigma Black Belt
- Projektmanager und Moderator
- Standardsoftware/Tools: MS-Office, MS-Project, VISIO, FMEA (APIS)
- Sprachen: Englisch
Harald Grundner
Senior Consultant
Harald Grundner
Beruflicher Werdegang
- seit 2010
Kooperationspartner PPV Consulting GmbH - seit 2000
Unternehmensberatung InnoVAVE – Harald Grundner - 1998 – 2000
Mitglied der Geschäftsleitung HMB – Hypobank Management Beratung, München - 1989 – 1998
Senior Berater und Partner bei Krehl und Partner Produkt und Technik GmbH, Karlsruhe - 1982 – 1989
Projektleiter Cost-/Weight-Reduction military aero engines, MTU Motoren und Turbinen Union, München Allach - 1979 – 1998
Inhaber Konstruktionsbüro Harald Grundner, Maschinen- und Anlagenbau, Wien/München - 1988 – 1993
Studium Flugtechnik und Internationales Recht an der Technischen Universität Wien
Projekterfahrung
- Planung und Entwicklung neuer Produkte
- Überarbeitung bestehender Produkte
- Definition und Entwicklung neuer Geschäftsfeldern
- Gestaltung von Prozessen
- Optimierung von Prozessen Schwerpunkt Entwicklungsbereich
- Technik- und Technologiebewertung
- Einführung und Umsetzung von Value Management
- Einführung und Umsetzung von Projektmanagement
- Innovationsmanagement und Risikomanagement
Branchenerfahrung
- Automobil- und Zulieferindustrie
- Maschinenbau: Verpackungstechnik, Lebensmitteltechnik und Medizintechnik
- Anlagenbau: Hüttenindustrie und Lebensmittel
- Feinwerktechnik: Messtechnik
- Luftfahrt
- Chemie / Pharma
Trainingserfahrung
- TVM – Trainer in Value Management nach EN 12973
- TP – Trainer Projektmanagement nach VDI 6600
- Design to Cost, Cost Engineering
- Produktgestaltung und -optimierung mit Wertanalyse
- Projektmanagement – Planung /Steuerung von Projekten, Methoden
- Moderationstraining
- Kommunikationstraining
Weitere Qualifikationen und Fähigkeiten
- PVM – Professional in Value Management nach EN 12973
- Projektmanager und Moderator
- Standardsoftware/Tools: MS-Office, MS-Project
- Spezielle Software: FMEA (APIS)
- Sprachen: Englisch, Schwedisch
Rolf B. Drescher
Senior Consultant
Rolf B. Drescher
Beruflicher Werdegang
- seit 2007 Consulting / Interim-Management
- 2000 – 2007
Geschäftsführung Technik (MSR, Automotive, Energie) - 1992 – 2000
Segment-/ Werksleitung (Automotive, Antriebstechnik) - 1985 – 1992
IE und SQM (Automotive) - 1989 – 1992
Forschung und Entwicklung
Projekterfahrung
- IE: Erfolgreicher Aufbau neuer Fertigungen in Osteuropa und Fernost mit Ziel Kostensenkung
- IE: Drastische Senkung von Kosten, Ausschuss und Nacharbeit durch Anwendung von Lean Six Sigma in Materialwirtschaft und Fertigung
- IE: Einführung eines Konfigurationsmanagement-Systems (Automobil-Zulieferer)
- IE: Prozessverbesserung in allen Geschäftsprozessen (Dienstleister)
- Outsourcing: Aufbau und operative Führung einer Fertigungsstätte in Ost-Europa
- Outsourcing: Make-or-Buy und systematische Lieferantenentwicklung (Automotive)
- Qualitätsmanagement: Implementierung eines QMS nach DIN EN ISO 9001 (Automotive)
- Qualitätsmanagement: Implementierung eines Systems zur Lieferantenqualifizierung und -auditierung (Automotive)
- Restrukturierung: Fertigungsoptimierung mit deutlicher Kostensenkung
- Analyse und Optimierung von Produktions- und Verwaltungsabläufen
Branchenerfahrung
- Automotive
- Antriebstechnik
- Energie
Trainingserfahrung
- Six Sigma Master Black Belt
Weitere Qualifikationen
- Sprachen: Englisch
